工作年度计划

时间:2024-12-01 08:18:48 年度计划 我要投稿

(热)工作年度计划3篇

  时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的工作年度计划3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

(热)工作年度计划3篇

工作年度计划 篇1

  在新的一年里,一名汽车销售员的销售计划如下:

  1.销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。

  2.销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。

  每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。

  3.提高销售市场占有率

  (1)现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁,在**年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的'优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。

  (2)通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

  (3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知度。

  4.当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

  新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力!加油!

工作年度计划 篇2

  一、指导国有粮食购销企业做好新形势下的秋粮收购工作。

  认真执行《省中晚稻最低收购价预案》,进一步完善服务措施和工作程序,提高为农服务水平,确保我县秋粮收购总量在正常年景不低于历年收购量,达到7000吨,以确保农民增收,保障我县农村社会稳定,促进我县新农村建设的深入开展。主要措施:大力实施粮食产业化,总结“产业发展年”活动经验,继续完善各项工作措施,推动粮食产业化发展。全面推行订单粮食,不断完善工作程序和提高订单的履约率,努力实现订单面积3.2万亩,推广优质品种,实行优质优价。扶持龙头企业,打响一个粮食品牌。通过粮食产业化,进一步引导农民调整种植结构,真正实现农民增产增收。

  二、完善地方粮食储备,进一步规范成品粮和食用油储备。

  深入巩固“储备粮管理年”活动成果,结合“省级储备粮示范库”建设,以建一流设施、创一流管理为目标,推行规范管理行为,努力实现管理的法制化、科学化、制度化、规范化、精细化。确保我县承储的各级储备粮数量真实、质量可靠,急需时能随时调得动、用得上。

  三、彻底转变机关职能,全面实行依法监管

  认真落实《粮食流通管理条例》,大力宣传各项粮食政策法规,营造依法行政,依法治粮的社会氛围;建立健全粮食监督检查工作体系、工作制度和工作机制;依法重点组织实施粮食收购资格审查、收购市场监管,维护粮食流通秩序,依法查处和打击各类扰乱粮食市场流通秩序的违法违规行为,保护粮食生产者的积极性,维护经营者、消费者的合法权益。继续深入开展“粮食流通服务年”活动,把各项具体措施落到实处。

  四、认真抓好全社会粮食统计工作。

  全面落实《省粮食统计制度》,发挥粮食统计工作在保障粮食供需平衡、保证社会粮食安全方面的基础性作用,建立覆盖全社会的.粮食统计体系,完善全社会粮食统计调查工作机制,准确掌握全社会粮食总量,为领导宏观决策提供可靠依据。

  五、抓好军粮供应工作。

  不断改善军供设施,提高服务水平,增加供应品种,确保质量稳定。通过军供的金字招牌,发展集中配送的居民供应连锁经营,在保障军供的同时,促使经营量有较大的提高。

  六、加强对国有粮食企业资产的管理。

  按照规定程序和规范,开发盘活闲置资产,充分利用存量资产实施招商引资,确保国有资产的保值增值,防止国有资产的流失;妥善处理好粮食企业“老人”问题,维护社会的稳定。

  七、紧紧围绕我县“对外开放

  加快发展”的战略部署,千方百计,加强对外联系,努力完成招商引资6000万元任务。措施:进一步加强领导,提高认识,把招商引资工作作为一项中心工作来抓,完善招商引资领导组,充实招商引资小分队,通过“请进来、走出去”加强与外地客商联系,制定具体的招商人员鼓励措施,调动引资的积极性。协助外商落实各项优惠政策,进一步改善投资软环境,使外资进得来、稳得住、有效益,以推动县域经济的大发展。

  八、加大对上争资力度,全面完成县政府下达的向上争取政策性资金285万元任务。

  九、强化对国有粮食企业的监管。

  明确岗位职责,转变工作作风,落实党风廉政建设责任制和目标管理考核责任制,通过党风廉政建设活动的开展,进一步加强内部审计,严明财经纪律,健全和完善财务管理制度,促使企业依法开展有效经营,防止违法违纪和违反财经纪律行为的发生。

工作年度计划 篇3

  新的一年,新的起点,希望和困难同在,机遇与挫折并存,站领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意。在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面,也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。

  一、努力学习,加强自身修养,不断提高个人素质

  在日常生活和工作中,我要努力学习别人的好思想和好作风,不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐,艰苦奋斗、助人为乐”,继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员,但要以一个党员的标准来要求自己,不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间,还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时,我还要结合站上的工作安排和本队实际情况,积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神,上传下达贯彻执行上级的各项工作要求,始终把综合队的服务理念“服务追求完美,住户享受幸福” 贯彻落实到各自的实际工作中去。

  二、工作中的学习要求

  1、作为物业管理人员,今后要多学习一些物业管理知识,向书本钻研、向区长和楼长学习,不耻下问,增加知识面,力争学以致用。多解一些社区知识,把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范,对一些内容要多解,对一些重点部分要时刻牢记在心,大胆实践。

  2、技能管理的学习要有目标,有计划的学习一些经营管理知识,抓紧时机多向有关专业人员学习,同时有计划地看看有关的书,联系自己的工作实践,以求能活学活用。

  3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识,但还远远不够,要多观察、多思考,以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程解不多,以后要多看看、多学习。对公寓的管理解也很肤浅,以后也要多向人们请教,以求想问题能更全面,把工作进一步做好。

  三、牢记自己的岗位职责,做好队长的好助手

  1、水厂的核算工作已交给别人半年多,但自己摸索出来的经验不能忘,还要及时向他人请教以求深化,因为这是一笔贵重的财富。同时,还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月,但工作经验不能忘,还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作,所以对他们的监管和协作还在继续。

  2、做好队长的好助手,时刻以人为善,以队长和站长为榜样,多解人、关心人,必要时要胸怀大局,多做自我批评,坚持以人为本的原则,在安排工作时要时常来鼓励人,激发人们的`自尊心和上进心,让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神,努力把上级安排的工作做好,且为下一步工作的顺利进行打下基础。

  三、 具体工作措施

  1、勤奋工作,在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺,及时写完整。

  2、抓紧时间及时写出消息通讯,把遇见的好人好事进一步发扬光大。

  3、做好各部门的好后勤,让他们在轻松愉快中做好工作。不怕吃苦,也不怕吃亏,一切为集体的利益,个人受点委曲没有什么,相信吃亏是福。

  4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节,多锻炼,经风雨、见世面,多和人交流,不断创新工作方法。

  以后不管安排到什么岗位,都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行,不必斤斤计较,从大处着手,力所能及地做好工作,让工作成为自己的责任,让工作的过程成为自己对生命的享受过程,多积累生命的亮点,让个人平淡的生命也有自己的亮度。

【工作年度计划】相关文章:

工作年度计划11-13

工作年度计划【精选】10-26

[精选]工作年度计划06-23

(经典)工作年度计划06-29

工作年度计划(经典)06-08

工作年度计划【经典】05-15

[经典]工作年度计划11-18

(经典)工作年度计划08-28

工作年度计划(精选)07-31

工作年度计划[精选]07-23