年度计划

时间:2022-02-09 12:27:44 年度计划 我要投稿

【精选】年度计划汇总五篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,立即行动起来写一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编整理的年度计划5篇,欢迎大家分享。

【精选】年度计划汇总五篇

年度计划 篇1

  一、工作思路:

  我区数学教研工作,要继续在课改精神指导下,贯彻落实“数学课程标准”要求。以“数学课堂教学活动化的研究”为学科发展方向和操作把手,立足课堂教学实践潜心钻研、大胆探索,努力在课程实施、教育科研、队伍培养等几方面做出成绩,初步形成钟楼数学学科教学特色。

  二、主要工作:

  1、加强学习,更新教育教学观念。

  进一步加强理论学习,更新教育观念是深入进行教育教学改革的基础前提。在实践中,

  我们要丰富学习内容、变换学习形式、扎实学习过程、提高学习成效,这之间相互联系、互为因果。学习内容的选择要结合学校学科发展情况以及教师自身需求情况,学习的形式可以是个人自学,可以集体研修,也可以专家辅导。各校数学教研组要把准本校教师学习的需求情况,对症下药,有条件的学校还可针对学习内容和学习形式的不同采用菜单式选择的方法,为教师的个性化学习提供有力的后勤保障,切实提高学习成效。

  在学习的基础上,要积极引导教师结合实践撰写课程故事、案例分析、教学论文,及时地反思行为、总结经验,形成工作的新思路。努力争取将这些所思所感在各级各类杂志上发表并获奖,本学期将继续组织参加省、市“教海探航”征文活动(区投稿截止时间:5月15日~18日)。期初,钟楼教育网站“教研之窗”的“小学数学”专栏进行了重新改版,调整为三大板块:信息速递、教材教法、“数学课堂教学活动化的研究”专页。信息速递主要介绍各方的教育改革信息(也包括我们区内各个学校的研究情况)和一些课改前沿资料;教材教法又包括教材资源(主要是一些教材分析)、优秀课例、推荐论文、精彩题目;“数学课堂教学活动化的研究”专页中又涉及了课题方案和实施阶段成果。这一专栏的创设,无疑又为教师展示才华提供了舞台,为教师间相互交流架设了桥梁,希望老师们能向大家推荐你认为有价值的学习材料,并将自己的学习成果(撰写的课程故事、案例分析、教学论文、精彩课例等)与大家分享,来稿可发送至:

  2、立足课堂,提高课程实施水平。

  课堂教学,是教学改革的主阵地。本学期,我区数学组将以三个活动为载体,推进教学改革,提高课程实施水平。

  ●三年级数学教学研究活动

  三年级教材的是第一次试用的国标本实验教材,教材编写者根据新课程理念、课程标准要求设计编写的教材形式新颖、内涵丰富。与老教材相比,许多内容进行了比较大幅度的删改和调整,并赋予了它新的价值和内涵。因此,如何读懂教材,准确把握教材要求,适时地创造性使用教材应该成为三年级教师培训的主要内容,也是大力推进新课程实施的关键举措。本学期,我们除了组织教师参加市统一组织的教材培训;结合面上的常规调研深入课堂与老师们共同研究、处理教材,设计教学活动;还要求各校数学教研组特别关注本校三年级的实验情况,经常性、常规化的进班听课,组织校级层面的年级调研,为三年级老师提供实验帮助。同时教研室将组织第二次“三年级数学教学研讨活动”,选择教材中教师较难把握的内容,指导青年教师设计教学活动,公开教学交流,组织教师进行互动式研讨。以此来提高教师的教材理解能力,教学研究能力。

  ●数学精品课资源库建设活动

  针对“常州市中小学精品课资源库建设实施意见”,我区数学学科组将做好组织、指导工作,并以此为契机进一步提高课堂教学水平,同时形成我区数学学科资源库,达到点上深钻、面上共享的目的。(时间安排:3月10日~20日;10月10日~20日)

  ●“五城区会课”活动

  一年一度的“五城区会课”活动今年上半年4月将在我区隆重举行。作为东道主,我们除了认真做好组织安排工作,更重要的是精推细敲一节有质量的高年段数学课。这是一次锻炼队伍的过程:研究课的过程是团队集体作战的过程;这是一次推出新人的过程:青年教师将在磨砺课堂的过程中崭露头角,踏上新的平台;这更是一次“百家争鸣”、吐故纳新的过程:我们将在与兄弟城区的相互交流中进一步开阔视野、扬长避短。

  3、依托课题,推进学科教学研究。

  上学期初,我区数学组就提出了把握重点、深入研究,初步形成我区数学学科发展方向的想法。经过一学期的思考、论证、听取意见、尝试实践,现初步形成了研究课题、研究方案,并结合实际制定了几个研究重点、操作变量。

  我们研究的主题是“数学课堂教学活动化的研究”。

  所谓“活动”,整合着考虑,包含两个层面的意思:内隐的思维活动和外显的实践操作活动。观察维度:活,是指活跃的学习氛围、灵活的思维状态;动,又可指教师能动地设计教学,学生主动的参与学习。

  所谓数学教学活动化:是指数学教学的形式应以学生的自主性学习活动为主。教学是一种认知过程,更应是一种活动过程,这种活动不仅是为了实现教学的认识任务做铺垫,而要使学生的数学知识、数学能力、数学思想方法都得到充分地发展。

  所谓课堂教学活动化:在“数学教学活动化”思想的指导下,本课题研究的着力点落实在课堂之上。在课堂上让学生围绕具体的学习目标,根据一定的学习材料,自主选择适当的学习内容和独特的学习方式,并通过交流、评价等而获得知识、并且运用知识创造性地解决一些实际问题。

  围绕以上认识,我们将研究的重点落实在这样几个层面:活动目标的确立,数学活动的设计(包括材料的取舍、情境的创设、方式的选择),活动过程的展开和活动的评价这四个方面。希望通过研究能达到,锻炼一支具有一定科研水平的教师队伍,学生的数学学习水平有明显的提高,初步形成钟楼数学学科教学特色的目的。

  本学期,我们研究的形式主要采用点面结合。点:确立核心研究组成员,在理解课题思想的基础上于实际教学中尝试探索。面:即各协进组可抓住研究内容的一个方面作为本学期活动主题,展开深入、细致的研究。

  4、锻炼队伍,储备可持续发展的人力资源。

  我区已经有了一定数量的数学学科带头人及青年骨干教师,要充分发挥他们的作用,提升教育教学内涵,储备可持续发展的能力。同时,针对学校层面更多的青年教师,各校教研组也要制定务实可行的培养规划,加快培养进程、加大培养力度,努力使他们在已有基础上再上新台阶。

  05年下半年,常州市将举行新一轮“青年教师素质大赛”,内容包含教学设计、评课和上课。主要分两轮:第一轮:教学设计和评课,淘汰一半选手,再进入第二轮:上课。“评课、上课”是传统项目,我们依然应紧抓不放。需要各学校教研组关注的是本次活动的新增内容:教学设计,设计的内容可以是一个片段(新课引入、操作活动的展开、合作学习的组织、练习的设计安排等等),可以是整堂课的组织安排。各校教研组要在本学期校本教研的过程中有效地安排好这个环节的培训,以此为载体锻炼青年教师队伍,为校本教研的高效推进推波助澜。

  三、日程安排:

  二月份:

  1、一~六年级数学教材分析

  2、“数学课堂教学活动化的研究”课题组核心成员碰头会

  3、“小学生数学报”读报知识检测工作的具体部署与落实

  三月份:

  1、贯彻数学学科教学工作计划

  2、“小学生数学报”读报知识检测初评

  3、“华杯赛”初赛

  4、小学毕业考试研讨活动

  5、教学常规调研

  6、“精品课资源库建设”申报

  7、“五城区会课”前期准备

  8、协进组拟定计划,组织活动

  9、学科基地活动

  10、“数学课堂教学活动化的研究”课题组活动

  四月份:

  1、“五城区会课”活动

  2、“小学生数学报”读报知识检测复评

  3、“华杯赛”复赛

  4、三年级数学教学研讨活动

  5、第二次数学教材分析

  五月份:

  1、常州市小学数学教学优秀青年教师会课活动

  2、“数学课堂教学活动化的研究”课题组活动

  3、区“教海探航”征文竞赛

  六月份:

  1、毕业总复习研讨

  2、部分年级分析性检测

  3、教学研讨活动

  4、“数学课堂教学活动化的研究”课题组活动

  5、期末考试

  七月份:

  1、期末结束工作

年度计划 篇2

  光阴如梭,韶光似箭,转眼间入职得尔乐大旅店工作已有一年多时候,在过去的一年里,在总经理的带领下,经过议定旅店全部员工的互助竭力,我们的卫生和办事获得巩固和进步,固然另有很多的细节上面,我们还存在着很多有待进一步美满的处所。下面,我就20xx年的各项工作,做以下安排:

  1、以高朋包厢为平台,制造办事亮点,建立优良办事窗口。

  在现有的办事水准的根本上,对高朋办事进行立异提拔,主抓办事细节和人道化办事,并对高朋包厢的办事人员进行布局性调整,提崇高宾包厢办事人员的入职资格,提拔办事员的等级薪酬报酬,把高朋包厢欢迎办事打造为旅店的办事典范,制造办事亮点,在办事品牌的根本上再立异办事品牌。

  2、加强现场监督,强化走动办理。

  现场监督和走动办理是餐饮办理的紧张式样,本人坚定在当班时候按二八原则进行办理时候分派,百分之八十的时候在现场办理现场,百分之二十的时候做办理总结,并直接参加现场办事,对现场呈现的题目赐与及时的改正和提醒,对典范题目进行记录,分析题目泉源,订定培训筹划,补充办理弊端。

  3、按期召创办事专题集会,探讨办事中存在的题目。

  精良的办事品格是餐饮竞争力的核心,为了包管办事质量,进步办事办理程度,进步顾客如意度,将每个月按期召创办事质量专题钻研会,由前厅办理人员参加,分析当月办事状况,查验办事质量,分享办理经验,对典范案例进行分析,钻研办理方法,禁止一样的办事质量题目在办理进程中再次呈现,这类式样的钻研,为前厅部办理人员供给一个雷同交换办理经验的平台,对包管和提拔办事质量起到自动的效用。

  4、建立月度质量查抄机制。

  20xx年订定质量查抄标准,对3F.VIP卫生状况、工程状况、办法配置状况、安定办理、办事质量、员工规矩礼仪等内容进行周全监督查抄,每个月按期公告查抄结果,构成“质量查抄每天有,质量结果月月评”的精良运作机制,把质量办理工作推上一个新台阶。

  5、创设和谐、健康、高兴的工作氛围。

  当今基层员工根本上都是90后,大部分员工大略其实不是太介意“钱”,他们所需求的大略远远不止这些,就必要办理人员人道化办理与轨制化办理相联合,在糊口生涯中给员工一些关心和倾慕,在工作上为员工营建出一种轻快、高兴、和谐的工作氛围。

  6、人员巩固,裁减人员流失。

  明白老员工思维动态,明白员工需求,尽量挽留老员工,裁减办理人员工作上压力,同时裁减公司资本和时候上的华侈,尽量包管公司的长处不受吃亏的前提下,赐与员工福利报酬。

  7、在现有“五常办理法”的根本上,对落台内物品摆放更细化,根据餐具的高度来肯定餐具的数量,并将餐具归类摆放,从而裁减员工盘点餐具时的工作量,进步员工保卫餐具的意识。

  8、在软件有所进步的同时,我们的办法配置也要有所变化,联合类别台布、口布要有三种色彩以上,可根据差别的客人,差别的欢迎,安排差别色彩的台布、口布;如果客人是生日酒或乔迁酒等,提早对包厢进行装潢,让客人有所欣喜。

年度计划 篇3

  今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“**”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下:

  一、 以**项目建设为中心,切实完成营销任务

  **项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:

  确保一季度**工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。

  **第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建筑物为**商业广场裙楼、**大厦裙楼和一栋物流仓库。

  1、土地征拆工作。

  春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。

  2、工程合同及开工。

  元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

  3、报建工作。

  工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。

  4、工程质量。

  二、 以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立

  “**”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

  1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模

  20xx年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“**集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:

  **有限公司(已成立)**有限责任公司(待更名)**物业管理有限公司(已成立)**房地产开发有限公司(已成立)**大酒店管理有限公司(待成立)**集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下:

  ① **集团:

  **、**、**、*、财务总监(待定)、**集团公司设:

  办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

  ②**医药有限公司:

  **、**、**

  ③**医药物流中心:

  **、**、**

  ④**房地产开发有限公司:

  **、**、**

  ⑤**物业管理有限公司:

  **、**、**

  ⑥**大酒店管理有限公司:

  **、**、其他人员待定

  公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。

  2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗

  现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成**特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。

  三、以**发展为历史契机,加快内部“三个调整”

  **的发展是历史的使命,也是市场的'要求,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使**集团傲立于医药之林。

  1、人员调整

  人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。

  2、机构调整

  机构调整目前主要指**有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是:

  总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着**项目进入建设施工阶段,拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。**房地产、**医药商业公司、**物流中心、**物业管理四个独立法人公司进入筹备期,明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。找房地产资料 到中国地产商

  3、例会制调整

  20xx年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整:

  一是例会时间。在每星期六的上午进行。

  二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

  三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况,以利总结经验,改进方法,完善提高。

  四是以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础。

年度计划 篇4

  一、行政部工作方向

  胸怀蓝图:

  ——制定明确清晰的人文愿景与工作目标,作为行政部不懈努力的源泉。

  基础稳固:

  ——建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培训合适的人选。

  重点突破:

  ——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系,寻求一种劳资双方双赢的局面。

  渐次渗秀:

  ——树立低调、务实的为人风格与处事方式,谋求融洽的改变结果;

  二、行政部人文愿景

  通过全体行政部人员的努力,共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队,应成为所有行政人员一致的奋斗目标。

  诚信:

  一、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;

  二、行政部内部要求:下级对上级的工作安排要100%的服从,100%的配合;

  三、这里所指的服从不是盲从,是有选择性的服从。即合理的一定要服从,不

  合理的予以反映、修正后服从。

  和谐:

  一、工作关系的和谐——有礼有节;

  二、对内同事关系的和谐——团结互助;

  务实:

  一、日常工作处理——脚踏实地;

  二、异常工作开展——追根求源;

  进取:

  一、身处现代一日千里的信息时代,行政部人员务必秉承积极进取的精神,努力拓展自身的知识领域;

  二、营造学习型的组织氛围;

  三、行政部组织目标

  一、设计高效、合理、简化的公司组织架构,并持续检讨精进之;

  二、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系;

  三、推行有活力的薪酬、福利体系,实现能力、绩效与收入相匹配;

  四、建立标准化制度运作规范,逐步形成法制化的管理机制;

  五、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;

  六、架设严谨的成本分析与分析体系,从而提升公司的竞争力;

  七、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境,塑造优良的企业文化与形象;

  八、建立规范化的行政管理政策与作业标准;

  九、建立完善、合理的勤务供给运作,为公司生产经营活动保驾护航;

  一十、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;

  四、行政部职能规划

  一、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;

  二、公司人力需求的申请调查、审核;

  三、人力高效、优质的招聘;

  四、公司人员出勤状况的统计、稽核;

  五、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;

  六、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;

  七、公司全员薪资结算相关资料的建立;

  八、薪资制度适用性评估并修订之;

年度计划 篇5

  一、本学期教研活动工作重点

  本学期具体工作如下:研究新课程及英语课堂规律,不断学习研究《英语课程标准》、《浙江中考说明·英语》、《复习导引》中的要求及分析、研究教材,合理科学的利用教材从而做到每节课有明确的、科学的教学目标,以提高我校英语课堂教学的有效性;同时通过研究学生的英语学习能力及认知规律合理布置课后作业,减轻学生英语学生的负担;加强中考命题研究,积极有效地对九年级的学生进行英语口语听力训练,并进行上机模拟测试等备考训练;根据县市教研室的英语教学常规标准,认真做好英语教学常规,通过教学常规提高教学效率与质量。并积极探索九年级学生英语写作能力的研究。

  二.教研活动安排

  周次

  时间

  地点

  活动主题

  活动

  形式

  主讲人/

  负责人

  2

  校本室

  制定英语组计划

  讨论

  黄水美

  3

  校本室

  学习课标与考纲(九年级)

  学习研究

  李爱华

  4

  校本室

  七年英语课堂有效教学

  听课议课

  陈银燕、余时宜

  6

  校本室

  七年英语课堂有效教学

  听课议课

  叶晓茜、余晓飞

  7

  校本室

  九年级英语课堂有效教学

  听课议课

  吴克怀、胡淑玲

  8

  校本室

  九年级复习课

  听课议课

  黄建义、黄水美

  9

  英语综合能力竞赛

  李爱华

  10

  期中考试

  11

  五一放假

  12

  校本室

  八年级英语课堂有效教学

  听课评课

  朱月望、吴温暖

  13

  校本室

  八年级英语课堂有效教学

  听课议课

  蔡丽珍、陈立章

  14

  八年级英语综合能力竞赛

  郑晓荣

  15

  英语单词竞赛

  余小飞

  16

  校本室

  七、八年级复习课

  听课议课

  待定

  瓯北五中·英语组

  xx.

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