库房管理工作年终总结

时间：2023-12-11 10:40:33 年终总结我要投稿

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库房管理工作年终总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家整理的库房管理工作年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

库房管理工作年终总结

库房管理工作年终总结1

　　一配件库管理制度及工作流程

　　1采购入库：

　　货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办

　　理入库手续。

　　2领料出库

　　（1）维修领料：物品出库需公司确认的人员签字，及时办理出库手续，填写领料单，并与实物核对，注意配件名称、规格，核对无误后，在领料单上签字确认后方可领取配件，领料单交于仓库、财务部，领料方各一份。

　　（2）每天核对配件出库，汇总后根据领料单上台账和电脑帐。3旧件回收管理

　　仓库管理人员管理登记，分类摆放。五库存管理：

　　仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，做到摆放有序，易于查找，

　　以便提高工作效率。为了及时掌握配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或积压，定于每个月的26日为

　　盘存日，仓管员对实际库存进行盘点。配件库责任人要做好本部门工作安排，协调好于各部门之间的关系，保证工作的顺利

　　进行。

一、工作内容

　　（一）库房保管工作

　　1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录；

　　2、负责所有配件，钢材、低值易耗品，文具的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　（二）配合各部门的采购工作

　　1、负责各部门所有劳保用品，文具物品请购单的填写和申报（公司发文授权）

　　2、协助供应部完成外运物流部门送货上门物资的收货手续。

　　（四）负责仓库清洁和安全工作

　　1、做好库房的清洁工作；

　　2、每天对库房中温度、湿度进行记录和安全巡视。

　　（五）配合其他的工作

　　配合杨毅做好原料库的工作，包括但不限于收货，通知生产化验，工作建议等等。

　　三数据统计

　　20xx年-20xx年主要办公用品耗用统计

　　品名中性笔记录本单页文件夹记号笔领料单20xx59729516122515320xx61115761170353增长%0.023-0.46-0.62-0.2441.307备注浏阳工厂安装，公司业务量增加复印纸（A4）83

　　50-0.

　　20xx年-20xx年主要劳保用品耗用统计

　　品名帆布手套纱手套毛巾洗衣粉香皂橡胶手套工作鞋卫生纸创口贴20xx678771942401741171507361520xx6258920522214814415763370

　　增长%-0.0780.1550.056-0.075-0.1490.230.047-0.137-0.398备注20xx年-20xx年主要配件、电子用品耗用统计

　　品名单位20xx-20xx增长%备注不锈钢焊条丝扣截止阀精过滤芯折叠式滤芯

　　泵不锈钢卫生球阀PH电极类钢材包装物电缆不锈钢螺丝304卫生接头卫生卡箍

　　二、工作经验

　　公斤个只只台个

　　9255363268115

　　662411251619233

　　-0.283-0.5632.110.5821.3751.026

　　只吨个米套个

　　566652.3811016101960336

　　217490.81925115701604486

　　-0.6250.1261.374-0.025-0.1810.446

　　个730580-0.205

　　库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环节，在库管岗位上工作以来，我基本做到了以下几点。

　　（一）保证库房物品的充足和稳定

　　为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特别经常耗用的低值易耗品等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量；对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品，一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员报告，申请采购。

　　（二）加强库房物品的监管

　　1、保证物品数量上正确

　　所有物品，做到账面数、实物数相符；

　　2、加强对物品质量的监管

　　库存物品，其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所

　　有配件，在进库之前，必须进行检查，保证名称、规格与质量与以往一致。一旦有变，须经过相关主管认可后方能入库。在保持库房干燥的同时，尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的配件使用出现了问题，要及时退回，通知供应部人员要求厂商退换。（三）强化服务意识，保证领货的及时性

　　目现在对于大部分配件已经做到随要随领；办公用品做到即来即领；杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品，能做到在购入的当天领取。保证生产部门正常的运作与维修。

　　（四）加强学习，不断熟悉本职工作1、熟悉库存产品

　　要做好库管工作，首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对配件绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数。

　　2、掌握各项工作流程入职以来，通过部门经理、主管和同事的'热心帮助，现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能按照部门制定的规章制度进行。三、不足之处

　　当然，相关的工作经验还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。

　　（一）对一些库存物品还需要进一步的熟悉

　　由于对一些库房，特别电子产品、平时接触较少，因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。

　　（二）账面不够整洁

　　上账时因为笔误，对数字进行改正，影响到了账面的整洁。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写，杜绝错误的发生。此外，由于账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能减少这类情况的发生。

　　（三）对物品的请购还不够科学1、低值易耗品文具请购的次数过于频繁2、杂品请购的时机不够正确

　　杂品请购中，漏请的情况还偶有发生，这一方面与杂品数量掌握欠缺有关，同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握，另一方面，还要及时与采购人员进行沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。

　　四、意见建议

　　1物流送货的情况下，麻烦采购人员将到货情况提前告知仓库，以便安排库房。

　　以上是我20xx年在库房管理岗位上的工作总结，如有不足之处，还请领导和同事予以指正。在即将到来的20xx年，我要加深加强业务学习，提高工作能力，为全面完成各项工作而不懈努力。

库房管理工作年终总结2

　　配件库管理制度及工作流程

　　1、采购入库：

　　货收到后，仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符，并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收，并确认合格后，签收货运单，及时办理入库手续。

　　2、领料出库

　　（2）每天核对配件出库，汇总后根据领料单上台账和电脑帐。

　　（3）旧件回收管理

　　3、仓库管理人员管理登记，分类摆放。五库存管理：

　　仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，做到摆放有序，易于查找，以便提高工作效率。为了及时掌握配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或积压，定于每个月的26日为盘存日，仓管员对实际库存进行盘点。配件库责任人要做好本部门工作安排，协调好于各部门之间的关系，保证工作的顺利进行。

　　一、工作内容

　　（一）库房保管工作

　　1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录；

　　2、负责所有配件，钢材、低值易耗品，文具的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　（二）配合各部门的采购工作

　　1、负责各部门所有劳保用品，文具物品请购单的填写和申报（公司发文授权）

　　2、协助供应部完成外运物流部门送货上门物资的收货手续。

　　（三）负责仓库清洁和安全工作1、做好库房的清洁工作；

　　2、每天对库房中温度、湿度进行记录和安全巡视。

　　（四）配合其他的工作

　　配合杨毅做好原料库的工作，包括但不限于收货，通知生产化验，工作建议等等。

　　数据统计

　　20xx年—20xx年主要办公用品耗用统计

　　20xx年—20xx年主要劳保用品耗用统计

　　20xx年—20xx年主要配件、电子用品耗用统计

　　不锈钢焊条丝扣截止阀精过滤芯折叠式滤芯

　　泵不锈钢卫生球阀PH电极类钢材包装物电缆不锈钢螺丝304卫生接头卫生卡箍

　　二、工作经验

　　库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环节，在库管岗位上工作以来，我基本做到了以下几点。

　　（一）保证库房物品的充足和稳定

　　（二）加强库房物品的监管

　　1、保证物品数量上正确

　　所有物品，做到账面数、实物数相符；

　　2、加强对物品质量的监管

　　库存物品，其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所有配件，在进库之前，必须进行检查，保证名称、规格与质量与以往一致。一旦有变，须经过相关主管认可后方能入库。在保持库房干燥的同时，尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的配件使用出现了问题，要及时退回，通知供应部人员要求厂商退换。

　　（三）强化服务意识，保证领货的及时性

　　（四）加强学习，不断熟悉本职工作

　　1、熟悉库存产品

　　要做好库管工作，首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对配件绝大多数杂品的'摆放位置做到了心中有数。

　　2、掌握各项工作流程

　　入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能按照部门制定的规章制度进行。

　　三、不足之处

　　当然，相关的工作经验还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。

　　（一）对一些库存物品还需要进一步的熟悉

　　由于对一些库房，特别电子产品、平时接触较少，因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。

　　（二）账面不够整洁

　　（三）对物品的请购还不够科学

　　1、低值易耗品文具请购的次数过于频繁

　　2、杂品请购的时机不够正确

　　四、意见建议

　　物流送货的情况下，麻烦采购人员将到货情况提前告知仓库，以便安排库房。

库房管理工作年终总结3

　　电商仓库库房管理工作年终总结

　　一、工作概述

　　过去一年，我作为电商仓库库房管理人员，不断努力，推进各项工作任务，以客户的需求为导向，取得了以下成绩：

　　1. 严格执行库存管理制度，提升了物流配送效率；

　　2. 协助物流配送，规范了入库、出库及配送等工作流程；

　　3. 引进高效仓储设备，并对其进行安全风险评估；

　　4. 加强了安全管理，有效防范库房火灾、爆炸等安全隐患。

　　二、工作不足

　　在工作中，存在以下不足：

　　1. 部分仓库工作流程和标准需要继续优化； 2. 管理人员在应对应急事件方面处理不够规范；

　　3. 需要加强对员工的培训、指导和管理。

　　三、改进建议

　　为推进电商仓库库房管理工作，优化工作流程，建议如下：

　　1. 对工作流程、标准进行全面评估，及时优化改进；

　　2. 制定应急处理流程，加强员工安全观念培训；

　　3. 建立完善的员工培训、指导和管理机制。

　　四、工作心得

　　在过去一年的工作中，我发现不管什么样的管理制度，归根结底，都是为了满足客户需求而设计的。我们应该注重仓库管理流程的规范化、标准化，规范人员行为，加强对物品和人员访问的控制。只有这样，才能够让客户满意，保证仓库在电商行业的角色。四、继续改进和探索

　　在未来的工作中，仓库管理团队需要继续改进和探索，在加强安全管理的基础上，加强智能化建设，优化库房管理流程，提高物流配送效率。

　　1. 加强智能化建设

　　智能仓储技术已经成为电商仓库管理中的主流趋势，具有高效、可靠、安全的特点，不仅可以提高物流配送效率，降低物流成本，还可以提高库房管理的智能化水平，保障货物安全。

　　在未来的工作中，仓库管理团队需要加强智能化仓储设备的引进，例如智能分拣机器人、智能仓储架等，以提高工作效率，降低人力成本。同时，也要加强对智能设备的运维管理，避免出现故障。

　　2. 优化库房管理流程

　　电商仓库库房管理工作与现代信息技术、物流配送密切相关，库房管理流程的.优化对提高物流配送效率和保证货物安全至关重要。

　　在实践中，仓库管理团队需要继续推行标准化管理，建立起完整的现场管理标准操作规程。同时，要加强对库存数据的管理，多维度实时监控库存情况，便于商品分类管理和有效配送。不断检查、完善、更新库房管理流程，以逐步提高物流配送效率，缩短货物处理时间，提升服务品质。

　　3. 提高物流配送效率

　　快速配送和及时到位是电商生态圈中重要的一环。在物流配送的过程中，仓库管理团队需要严格执行标准化作业流程，严格遵守仓库管理制度和制度规程，保证物流配送效率。同时，仓库管理团队也要不断地追求创新，加强与供应商和物流公司沟通，优化物流配送路线，缩短货车等候时间，减少从中转站到达终端需求点的时间，以提高物流配送效率。

　　五、总结

　　过去一年是电商仓库库房管理工作中不可或缺的一年。在这一年中，仓库管理团队在公司的领导下，坚守初心，认真履行职责，提高库房管理工作效率，确保货物安全，服务顾客，提高客户满意度，取得了明显的成效。

　　此次总结，不仅是对过去一年的工作的回顾和总结，更是为未来电商仓库库房管理工作的规划和发展提供了参考。仓库管理团队将继续坚持规范化管理，持续改进和创新，在加强安全管理的基础上，提升工作效率，提高顾客满意度，为电商行业的发展作出更大的贡献。