离职交接报告
随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的离职交接报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
离职交接报告1
尊敬的学校：
您好！
自从20xx年3月进入XX大家庭以来，我受到了“团结、务实、开拓、奉献”的极大鼓舞。在为服务的同时，各方面也有了不错的发展。
我选择今天离开有很多原因：
1、长期的重复上课让我失去了以往的激情。好像有种我做不到的感觉。如果我继续这样下去，肯定会有负面影响；
2、X元的月薪让我很难想象在合肥什么时候能供得起房贷，压力很大；
3、可能我的能力有限吧。我觉得自己在没有更多的`发展机会了，基本定型了。所以决定选择新的工作环境，希望批准。请早点安排。
当然，无论我在哪里，我都会为尽我所能，因为我为自己是而骄傲。最后真诚的说：对不起！也衷心祝愿战胜所有的人，不断前进！
此致
敬礼！
辞职人：XX
20xx年X月X日
离职交接报告2
一、工作交接表
在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为“辞退”，并想办法让单位盖章或者法人签字。有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。自己手中的一定要是原件，否则用处不大。记住:制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候公司就警惕了，盖章的可能性不大。
二、离职证明
现在找新的工作，有些新单位都要离职证明，那么要求单位开据离职证明，合情合理。如果能够写明是被单位辞退的，更好!不能写的就只写离职事实也可，离职原因仲裁时由单位举证去吧。
三、录音
录音一定要录取公司主要领导的，特别是法人的，其他人的`用处不大。要清楚，内容完整。
特别提醒:取证时机要注意，要在通知你辞退的一两天内，先拿到辞退证明，再谈经济赔偿的问题。一定要在单位还不是太防范你时，去取到这些证据，否则单位警惕，你将很难拿到有力的证据。因此，建议发生辞退的前兆时，及时学习劳动法知识或者咨询专业人士，根据实际情况，设计一套完整周密的的方案，这样才能为你今后的索赔奠定基础。
姓名 所属公司 所属部门
入职时间 联系电话 联系邮件
离职原因: □辞职 □解聘 □终止合同 □其他
请确认交接工作内容及签署 经办人签字确认
所属部门 借物归还
文件归还
工作交接(请后附交接明细) 交接人: 主管领导:
财务部 借款偿还情况
其他
审计 离职审计 *从审计结果看是否同意调离
行政 1、固定资产(需核实电脑配件)
2、低值易耗品
3、办公用品耐用品
4、门禁卡、胸卡
5、停车证、车场遥控器
6、衣柜钥匙
7、文件柜钥匙
8、借用档案
9、取消pass word(员工专区)
10、取消腾讯通
11、取消e-mail
12、名片
13、其他
党群 1、党团、工会
2、关系转移
人力资源 1、劳动合同
2、工作证
3、五险一金
4、培训费用
5、档案调转
6、其他
7、员工手册
8、提供离职证明。
部门经理签字: 人力资源总监:
日期: 日期:
年 月 日
离职交接报告3
深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：
一、日常主要工作内容：
1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；
3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；
4、根据逻辑设计说明书，设计详细的'原理图和PCB图；
5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；
6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；
7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；
8、编写相关标准及产品技术指导性文件；
9、维护管理或协助管理所开发的硬件；
10、参与重大技术攻关讨论会议。
二、交接项目：
1、项目开发技术资料；
2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；
3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；
4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；
以上工作已经交接完毕。
离职交接报告4
移交人吴因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续：
(一)移交前业已受理的`全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。
(二)截至交接之日，凡应登记的账簿，业已登记完了，并在明细账最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。
(三)对尚未处理材料核算往来账，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂账的情况说明。
(四)对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。
(五)保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X册，共册(按月份装订，保存期3年)，经点收无误。
(六)本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额，经与总账、仓库保管账核对，都完全相符。
(七)印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。
(八)移交的账簿有：
1.材料采购明细账本
2.应付购货款明细账本
3.应付包装物料押金明细账本
4.包装物明细账本
5.暂估人库明细账本
6.材料计划价格目录本
(九)移交人对会计核算程序、工作中应注意的问题、材料价格分析计算程序公式和近期的一些优惠政策等，在移交过程中已向交替人作了详细介绍。
(十)交接日期：20xx年X月X日
(十一)移交后，如发现原经营的会计业务中有违反财会制度和财经纪律等问题，仍由移交人负责。
(十二)本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，送厂档案到存档一份。
离职交接报告5
时间转瞬，恍惚间，在我院青协的日子将近一周年，我作为实践部的一员，工作期间，敬职敬业，本着“真情暖人间”，爱心献社会“的的宗旨，配合部长的工作，并积极参加一切志愿活动。在这行将失去的一年当，我收获甚多。
实践部本身就是一个很忙的部门，需要每一位成员，拥有一颗奉献的'责任心，义务感。承担起志愿活动中的相关重要事务，要求我们善于交流，具备较强的沟通能力，以及的责任感意识。上一学期，我部组织青年志愿者的招募，分配，安排义务支教，义务父老等与志愿活动相关的食物以及多次进南街社区，协助社区工作人员的社区的工作，期间，我部还组织各班同学参加义务抽血取样活动。
下面就，将我分配到组织部的工作，做一了解，我所认识的组织部是一个需要部长，干事责任心较强的部门，负责每次活动个场地的布置，现场所需道具，以及活动期间现场秩序的维持。相信在今后飞工作中，我会更加努力。完成自己的工作的同时，积极配合各部门的工作。
就我在青协工作的一年里，在学习和生活上。发生较大的改变。从无所事事的状态变的紧张忙碌，学习上我也感到了一种前所未有的压力。也是正因为这样，促进了我的学习意识，变被动学习为主动学习。同时学会了合理安排自己的时间。让自己的生活充实而又丰富。
最后，我深信，只要我们竭我所能，尽我所心，数信青协会在自己的天地里，发挥她应有的职责，奉献自己，服务他人。愿我们的青协越来越好。
离职交接报告6
本职位主要负责辅料、设备类的采购及新产品的'开发、新样品的打样跟踪，具体如下：
一、辅料：
1、胶水、工业酒精、喷码机耗材、助焊剂、设备治具（IC治具、高周波模具、超声波模具、丝印器材、钢网等），其价格：
2、钢网外购主要有两种（盖特佳）：SMT激光钢网(370*470mm)297元/张(520*420mm)320元/张（650*550MM）400元/张蚀刻钢网128元/张
3、移印主要有两种（永利兴）：菲林10元/张；钢板54元/张（普通）量达50张以上52元/张达100张以上51元/张
4、电木模主要供应商（超胜）：电木模（单面）100元/套；
如果还有不知道价格的系统里面和手工定单里面都可以查到，或者不懂话找刘飞或黄良颖。
二、新产品开发类：
1：目前苹果AV数据线目前有两家：深圳宝弘亨电子有限公司、深圳惠葵电子，现在样品还在确认中，注意及时和新品组跟进！
2：耳机目前耳壳模具在天工源开模，但多次打样还没有OK，需要特别跟进（4-7会送样）。研发黄效平
3：DC头+线材模具在恒鑫昌开模，样品已经OK，但线材外观颜色不是很好，注意批量采购时要让新品去确认颜色。耳机喇叭目前有找三家（思威特、扬晨，美鑫莱）送样，暂时样品还没有确认。研发黄效平
3：滴胶筒在盛兴瑞找样已经确认OK，但是陈主管说还要找两家报价，才确认卖货。生产工厂梅红建
4：焊锡膏维特偶的试样OK，但是单价太高，建议还寻找几家试样比价。生产工厂梅红建
三、机械类采购：
1：品质部采购鼠标按键寿命测试仪、鼠标滚轮寿命测试仪，现已经鼠标按键寿命测试仪在龙天买，已经到开过设备。鼠标滚轮寿命测试仪在兆鸿买，但是还没有到供应商那里看过。设备杨工和品质罗工
2：注塑部采购注塑机周边设备。统益有提供资料报价，还需寻找几家比较单价。设备杨工和注塑周主管
四、新样品的打样
1：一般研发部会提出打样申请单后，接到打样申请单后迅速让相应供应商提供样品，原则上尽量在规定的日期、数量到达，如果不能够到达，即使通知申请人员，送样时需要提供规格书和样品评估表，并做好记录，让其签收人签字！
五、付款申请
1：3.5DC座申请付款（友兴达）
2：振基的黑胶申请付款
3：华特润四桶润滑剂要求4-1到货，货到票到申请付款。
离职交接报告7
尊敬的XX：
您好！
从年初至今，进入公司工作XX年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的XX年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！
在经过年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的.为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼！
辞职人：XX
20xx年X月X日
离职交接报告8
尊敬的各位领导，同志们：
不在我的位置很难体会我在此刻的心情：
既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头说的执着，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得”的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容”的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明”的失落，也没有“情知春去后，管得落花无”的负气，更没有“吾谋适不用，勿谓知音稀”的遗憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结”，这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是从务农、求学、从军中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立思考人生的长途中，历练、完成一个普通农家子弟到企业高管的蜕变，在党组织的培养下，在41年的工作历程中，尤其在各个关键的岗位上，都创造一流的业绩，留下深深的印记，无怨无悔。任工程处处长时，工程处是中组部的先进基层党组织；1990年国务院企业管理升级评比中，考评为第一名；京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，本人被评为“全国优秀项目经理”；在广州当指挥，处理棘手的遗留问题，开辟一片市场，至今受益；在※局任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评！
我眷恋的不是职位，因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私奉献，是尚和纯洁的人；我眷恋的.是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面；我眷恋的是众多做事实事求是，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，相互会心一笑的默契让人难以忘怀；我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给我智慧和力量，以及“人生不满百，常怀天下忧”的情怀。
我感激的是一贯关心支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给我极大的支持和帮助。经理层团结协同，奋发努力，主动积极做好本职工作。
我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，精心运筹，在海外市场取得重大突破，并成功实施建国以来境外的公路、铁路工程项目的同志们；
感激那些在优化结构，完善产业链条，构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块，发育地下工程施工能力，为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们；
感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增加市场份额，控制造价幅度的同志们；
感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，果断处臵各种难题的同志们；感谢那些以价值管理为导向，以项目责任成本为抓手，以控制信贷规模，加强财务集中管理为重点，竭尽全力改善企业财务状况的同志们；
感谢那些为强基固本，加强工程公司建设和项目管理做不懈努力的同志们；我衷心感谢那些日夜奋战，精心运作，在股市大幅震荡下跌时，逆市而上取得成功的同志们；
感谢为总部机关基础设施建设，改善办公和住宿条件，美化环境而任劳任怨，默默奉献的同志们；感谢为企业发展保驾护航，打击应该打击的，保护应该保护的，防范企业经营风险，维护企业根本利益的同志们；
我不能忘怀的是在遏止乱投资，规范资本运作，停止纳叙铁路施工，减少持股比例过程中给我理解和有力支持的同志们。
这种感激之情实难用适当的语言表达出来，它将变成一种思念之情，我不知道你们是否思念我，但我对你们的思念会随着岁月的流逝而不断加深！三年多来，工作都是在座的同志们做的，我的贡献在于赋予这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则和目标，我真诚地感谢同志们对这些管理思想、理念、原则的高度的认同和认真贯彻执行。
思往事，惜流芳，易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢，往来成古今。临别依依，我想嘱咐同志们几点：
1。有些社会价值普世皆准，比如民主、人权、公义、包容、实干兴邦等。我们要体察民意，发扬民主，民意不可违；我们也需要包容，从某种意义上讲，铁道部的前身就是铁道兵，中国铁建不仅包括穿过军装的，也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司，大家是一个利益共同体，都要团结在中国铁建这面大旗下，同心一意，奋勇向前。
2。我们这个企业点多线长面广，艰苦、流动、分散，如何发挥分散化管理的优势，同时又避免可能带来的风险呢？最关键的两点：一是选准人，有好的评价体系；二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则，才能适应动态变化的要求，它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构，包括组织结构的功能互补，产业结构的完善，经营、施工能力的覆盖面等；注重价值管理，包括审慎投资和成本控制、科学理财；强基固本，主要是加强工程公司建设和规范项目管理；实干兴邦，即注重解决现存的问题和矛盾，重大问题亲自上手等方针，以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则，是适合施工企业的实际情况的，是管用的。我们要继承完善，发扬光大，让企业的思想、理念、行为、结果，成为一个真正的生命循环系统，企业就一定能搞好。
3。人才乃兴业之本。事业盛衰，莫不与人才得失休戚相关，我们对各类人才，尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局，常考察，看准选好，千万别让一个人就毁一个企业。
4。要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管，我们要全力支持帮助他们，爱护尊重他们，尽职尽责做好本职工作，团结一致，共同奋斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天难老，悠扬的军号声仿佛就在耳边，向军旗告别的仪式仿佛就在昨天，宏大的施工场面仿佛就在眼前，无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽，老先催，我的生命已似斜阳，暮色开始降临。今天可能是我最后一次对你们讲话，今后我将吟啸且徐行，一蓑烟雨任平生。无论我在何时何地，都会感念你们，不思量，自难忘。同志们，我向你们告别。
离职交接报告9
尊敬的各位领导：
您好！
首先感谢能给我这样一个就业机会。感谢各位和同事们对我的栽培和关爱，使我学会了很多工作知识和做人的`哲理。对此，我对各位和同仁表示深切的感谢。
在这段珍贵的工作期间，我时刻牢记本岗职责，兢兢业业，恪守本岗，积极主动的做好自己的本质工作，努力提高自己的职业素质。不幸的是，由于不习惯的长久站立，使我的身体受到损伤。近来发觉脚足发痛，腿部酸麻，使我深感恐惧，心生不安。致使我不能全身心的投入工作，坚持本岗。为了不影响工作，不影响公司员工形象。望公司察员工之苦衷、怜员工之疲疾，今提请辞职调养。（坚持工作到xx年1月31日）
望公司各位，组织考虑！
此致
敬礼！
辞职人：XX
20xx年X月X日
离职交接报告10
尊敬的领导：
你们好！
首先，很高兴能够在xx酒店实习了X个月，这段时间无论开心、悲伤都有你们的陪伴与帮助。在此先谢谢各位、同事！在这里我认识了很多对我的人；无论是李总监时常的问候还是周总监的大度，到经理的细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮助我都常常为之感动。所以我经常告诉自己怀着一颗感恩的心做人；在这里你们认真教我做了许多的事；无论是从打扫卫生或收银入账洗洗弄弄，到如何与客人沟通对客人服务与提高自身的做事能力我都常常为之感谢。所以我经常告诉自己凭着一颗善良的心做事；所以，在此请允许我说声“谢谢你们”。之后，请允许我于X月X日辞去“xx酒店服务员”一职！原因如下：
第一：我个人对人事安排不认同；或许这不该我管的事，但堂堂xx酒店只有这么一个前台，常常忙得不可开交！这也不重要，重要的是每次我这个的服务员总是要被客人说着说那和连平常休息时间都要准备好时刻回到酒店加班，抱歉，我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人能力不足，不能够胜任xx酒店服务员一职；不得不重提，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去一定会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选择辞职；
第三：我个人觉得实习生与正式员工差别太大；举一个例子，工资差距那么多。也许你们会说我们是实习生，但是我可不可以这样说，大家同样是干活，我们干的不比谁差不比谁少。康体中心就我一个实习生，请问，既然我们是实习生，为什么却是一个人？我和正式员工区别在哪里呢？
第四：从真正意义上说我的第一份工作就是在这里，在这每天很开心的.和同事们做事，每天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人原因，确实有事需要离开这是集体。
为梦想今天我选择离开。因为我知道，走的路多了才能到达一定高度，得到自己认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。最后，请批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
辞职人：XX
20xx年X月X日
离职交接报告11
尊敬的XX：
您好！
首先感谢一直以来对我的支持和关爱，在学校的这些时间里让我倍感集体的温暖，更像一个和睦温暖的大家庭，跟大家一起度过了美好的时光，在为学校服务的同时，自身在各方面也得到了良好的发展。
今天我选择离开的原因很多，虽然从事会计工作也有一些时间性，但觉得自己并不能将这份工作做好，而且也失去了往日工作的.热情，有种力不从心的感觉，再这样下去肯定会有负面的影响。也许是能力有限，虽然所里正在开展新的业务，但由于我以前从事过这块业务，对这块业务也提不起信心，所以我想在会计上基本定型，很难有更大的发展，所以我决定辞职，希望批准！
当然无论我在哪里，我都会曾在这里工作而感到骄傲，最后衷心祝愿力挫群雄，勇往直前！
此致
敬礼！
辞职人：XX
20xx年X月X日
离职交接报告12
尊敬的XX：
您好！
我很抱歉在公司正值用人之际向公司提交员工辞职书。真的要走，心里真是有些不舍。但是鉴于自身的一些原因，我不得不离开。
在公司的.这段时间里，我负责审核票据等工作，从中学到了好多东西，并发现了很多自身的不足。感谢x与x的栽培与指导，让我学会了如何更好地做好本职工作。这些宝贵的经验对于我今后必将受益无穷。
我知道自己在工作中存在很多不足，有些事情处理的不太妥当，但是我可以问心无愧地说自己一直在努力做好自己的本职工作，也一直在用心地工作，希望能够达到的要求，做到满意。
能够遇到x与x这样的好感到十分荣幸。无论在工作还是做人，x都给予了我很大的启发，心底由衷地感谢。在工作中遇到各种问题，x总是耐心地指导，使我不断地进步，提升自己的工作能力。虽然工作仅x个月而已，但是与和同事培养了深厚的感情，由于我刚走出校园，缺乏经验，x和x都友善地帮助我，临走之际，真舍不得离开x的每一位员工。
关于工作我已和x交待清楚，并做好交接工作，能够处理的问题我已经妥善处理。我希望自己能够在临走时站好最后一班岗。
最后请允许我诚挚地祝愿公司今后一帆风顺、蒸蒸日上！祝愿x全体员工工作顺利，万事如意！
此致
敬礼！
辞职人：XX
20xx年X月X日
离职交接报告13
人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。
离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程，但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么，如何做好员工离职工作交接，使工作秩序不受到影响甚至中断呢？猎头网
资料梳理是关键
每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：
第一，资料整理。对于离职员工（以下简称“交出方”），部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。
第二，交接存档。交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。
第三，转交备份。直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工（以下简称“接收方”）存档与备份，并应要求接收方尽快学习与熟悉相关资料。当然，为了加强知识管理，企业人力资源部门还可以细化规定，例如：一定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门必须备份外，人力资源部或知识管理部门还应双重备份。
需要说明的是，根据员工岗位和接收方对要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接与交出方进行交接，这样一是可以节省时间，同时也能够一起熟悉一下工作内容，但是直接上级必须一同参与交接，并且要对交接的内容做好审核，避免出现重大疏漏。
交接培训不可少
接收方获取岗位相关的资料以后，如果只是简单阅读或学习该岗位的文档资料，尚无法掌握该岗位的工作精髓，诸多工作细节、技巧、注意事项与特殊情况，都隐藏于各类文档资料的背后，难以通过阅读与学习就能迅速掌握。
在现实中，往往因为工作的急迫性，无法给予接收方宽裕的时间和精力去熟悉与实践，新人匆忙上阵，势必影响工作成效。因此，为了帮助接收方快速掌握新岗位工作内容与要求，交出方所在部门须及时组织交接培训，交接培训的参与者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上级，由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明，接收方在学习文档资料的基础上，准备好问题和记录本，及时与交出方有效互动，直接上级作为监管者，应负责对交出方讲解内容的全面性和准确性进行把关，发现讲解内容有遗漏或者错误时，应立即对培训内容补充与纠正。对于和该岗位工作流程紧密相关的同事，也可以请其参与旁听与互动，让接收方对新岗位工作更有整体感和全局观，那样效果更佳。
事实上，在交接培训过程中，用人部门往往还能获得意外的收获，即通过对该岗位全面工作的梳理与互动，发现其中需要改进与变革的.内容，在研讨的过程中记录和整理出来，可以有效优化本岗位或部门工作。而且，这一环节的投入对保持工作连续性的作用不可小视，用人部门不可怕麻烦、耽误时间而忽视。
实操指导上手快
古人云：知易行难。经过“资料梳理”和“交接培训”环节，基本上接收方在知识与概念层面没有问题，但知道并不等同于行动，也不等同于会操作，接收方在实践与操作上仍会感觉有一定的难度。为了实现知行合一，保证交接岗位的工作不受影响，在离职交接过程中，我们还须设置一个实操指导的环节。出于效率的考虑，实操内容应集中于该岗位的核心业务，即经常性发生、重要程度较高的工作任务。
具体操作是：交出方明确该岗位的核心业务，由直接上级予以审核确认。以薪酬福利岗位为例，其核心业务主要包括：（1）每月薪酬福利核算与计发；（2）每月社保与住房公积金业务办理；
（3）季度奖金、年度奖金核算与计发；（4）年度人力成本分析与预算；（5）年度薪酬调整业务处理；（6）年度市场薪酬水平调研等。这六项工作是此岗位人员必须熟练操作的内容。用人部门对岗位的核心工作梳理完毕后，交出方就可以指导接收方对核心业务进行实际操作，次数至少一遍以上，通过实际操作及时发现问题并处理，确保接收方能够符合新岗位的实际操作要求。通知各方线不断
无论哪个岗位，其对内对外、或多或少都有数目不等的固定联系人，如客户、供应商、合作伙伴、专家学者、内部员工等，岗位所承载的各类业务，基本上也都是通过该岗位员工与固定的内外联络人交织在一起。如果员工离职以后，接收方却不知道该岗位有哪些固定联系人，就会影响工作所涉及的内外联络顺畅有效，不仅会直接影响工作的正常开展，甚至还会给公司造成实际经济损失。
因此，当离职交接工作进行至此环节时，在接收方已对该岗位工作基本熟悉的情况下，应当及时通知与该岗位有关的固定联系人，确保工作无缝衔接。以人才招聘岗位为例，交出方填写《××岗位联系人一览表》，将人才招聘岗位的联系人全面梳理出来，具体包括：各部门负责人、各猎头公司联系人、各招聘网站联系人、各高校就业办联系人等，经直接上级审核移交至接收方，由接收方主动通知相关各方联系人，从而实现交接工作的平稳过渡。如果考虑部分业务工作的重要性，企业还可以采取由交出方带领接收方逐一拜访的方式，确保重要工作联系不断。全面审核防缺漏
全面审核是员工离职工作交接的兜底环节，即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了详细规定，在实际操作过程中仍然容易出现走样或者偏差的情况。离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度，这要求人力资源工作者依据管理流程，对离职工作交接严格监督与审核，其中特别要注意两点：
一是审核范围。本文介绍的离职工作交接流程，不应局限于员工离职单一类型，只要是人员离开工作岗位，工作的承担者发生变更，都可以适用于本流程。从这个意义上来讲，离职工作交接流程也适用于员工内部调动、员工休假等多种情形，人力资源部门可参照员工离职工作交接的程序执行，最大限度避免因岗位与人员变动而带来的工作效率损失。
二是审核重点。人力资源部应当严格按照流程严格审核，避免流于形式，将交接资料、交接培训、联系人等作为审核重点，必要时还可参与具体交接培训环节，抽检相关的电子或纸质文档资料，定期备份部门离职材料；对未按照要求执行的，有权暂停内部调动或者离职；违规情形严重的，人力资源部可在全公司范畴内通报批评，督促相关责任人履行交接工作的具体的要求，直至责任人按照要求完成为止。
离职交接报告14
尊敬的王主管：
你们好！
我是保洁部后厨职员，很遗憾自己在这个时候提出。来到秦妈转眼已有一个多月啦，正是在这里开始耕耘播种，惋惜在我就要硕果在望的时候，我却选择了放弃。依稀记得谁谁说过，工作上假如效益没起色就该往自己身上找找原因了。兴许这真是对的，由此我开始了思量，认真的思量。尽管我一思量，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思量的结果连自己都感到惊讶兴许自己并不适合在德得工作吧？否定自己背叛自己真的让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的。
自己的爱好是什么？自己喜爱什么？自己适合做什么？这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。兴许惟独重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去查找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢习惯而已。我知道人生就是这样的。可是，我是力有余而心不足，真的适应不了德得所谓的“弱肉强食”，延伸到的“物尽天择，适者生存”！呵呵。这是我生存的失败，无奈的自我“优胜劣汰”吧。
说真的，不是我不爱秦妈火锅的工作，也不是我在秦妈英雄无用武之地，而是我真的很在乎在德得的发展。所以，在我百思不得其解时我惟独退出这个团队。为什麽，在秦妈就感受不到亲和和快乐呢？为什麽，在秦妈彼此都是尔虞我诈盗窃抢掠呢？我想这就是人员流失的问题根本吧！在后厨，洗锅和洗餐具本来就是一母双胞的亲和关系，都是“弱肉强食”让彼此各自为政，我行我素。假如，洗锅和洗餐具的两项工作合而为一，在洗锅不忙时洗锅的去帮洗餐具的，或洗餐具的不忙时去帮洗锅的，这样，彼此一个“忠诚”的德得心，何愁忙者太忙，闲者太闲，要锅和要餐具的在痴痴的等待呢？这是秦妈火锅的不幸其一；在前厅，尽职的服务员应该在自己职责范围内对客人谦逊有礼，要循循善诱把火锅店的优点和食谱说服，让客人对火锅店有全新的熟悉和欣赏，促使客人在心情好的状态下多消费多买单，这样客人会是一个忠诚的游说形象回头客，下次惠顾时会源源不断有新的忠诚的游说形象回头客。
这才是一个真正尽善完美的合格服务员。可怜，我们店的服务员在还来不及做到一个真正尽善完美的.合格服务员时，时不时的还要在百忙之中来去匆匆周旋在后厨寻觅自己的餐具，侥幸的在有的服务员遭遇盗窃抢掠后还有剩余一部分餐具；祸不单行的服务员在自己等着洗后的餐具居然一无所有。这样的事发生在每一个服务员身上都是没有好心情工作的。这是秦妈火锅的不幸其二；在秦妈，因为我们的意念都是强食弱肉，同事们就不存在礼让三先，包容和忍让，做工作都是各人自扫门前雪，不管他人要帮忙。
因此，在后厨，我经常会看到有弱者要强者帮忙。而大多数强者看来也是毛骨悚然的爱莫能助。是他们真的就不愿意该出手时就出手帮帮“秀色可餐”的弱者吗？不，不，不！好像不是这样的。因为他们不愿意也没有理由做雷锋。每每都是花言巧语的敷衍塞责求助他们的弱者。为什么？为什么？为什么会是这样？因为德得打心眼里就崇拜英雄，歧视弱者。就是这样的，才会有好多的弱者聚也依依，散也依依，聚散两依依的放弃求助，离开德得！这是秦妈火锅的不幸其三；秦妈要想蒸蒸日上来生存发展，就得在软件和硬件之间好好更新啦。
我也很清晰这时候辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。
长痛不如短痛，兴许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会尽量说服自己，做好项目开始前的属于自己的所有工作，竭力让项目做到平衡过渡。离开蒸蒸日上的德得，我舍不得；离开这些曾经同甘共苦的同事，我更舍不得。还有，忘不了，真的忘不了们的教诲，忘不了同事之间的那片真诚和友善。最后，也祈愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴盛发达！
此致
敬礼！
辞职人：XX
20xx年X月X日
离职交接报告15
负责漆包部日常报表、生产安排及经理交待的事情。
一、报表
报表1（漆包部产量周报）：主要记录每周漆包部产量，由每天的包装产量累计而来，需区分每个规格、客户和型号，以周报形式做出来，邓经理签字后，每周三下午前交到三顾生秘书处。
报表位置：每天必做漆包部产量周报表
报表2（漆包部产量月报）：记录漆包部每月产量，由每周产量周报累计而来，需区分每个规格、客户和型号，以月报形式做出来，月底停机后做好，邓经理签字后交三顾生秘书。
报表位置：每月必做漆包部产量月报
报表3（漆包部机台运行报表）：记录漆包部前一天开机情况，要分别以日报、周报、月报的形式做出来，周报在周三下午前、月报在月底停机后做好，邓经理签字后交至三顾生秘书。(注：现只要打印周报出来和产量周报一起交上去。)报表位置：每天必做漆包机运转情况
报表4（漆包部产量）：计算漆包部前一天所包装漆包线、漆包绞线、裸铜镀锡线、重检改制、样品产量。
报表位置：漆包包装包装产量
报表5（绩效考核）：按绩效考核中公式计算出各项数据，每月做一次，每月20日前发给熊文艳。做好后先发给邓经理看下，OK后再发给熊文艳。报表位置：绩效考核
二、休假单/请假单
部门的休假单/请假单每天邓经理签字后交给行政部姚玉兰，注意请假3天以上的（包含3天）要给钟经理签字后交行政部。
三、考勤异常处理
行政部会把考勤异常单发到邮箱，直接打印出来交给各部门领班，考勤异常当事人会签字，后再给邓经理审核签字后交至行政部姚玉兰。
四、罚款
1、记录每月罚款情况，每次罚款要打通告一式两份，一份贴到车间，一份交行政部唐竹霞，由邓经理和钟经理签字审核。
2、包装罚款按漆包部包装科管理规定上的罚款。
五、统计转正
每月月底从行政部拿若干份《员工考核表》。把《员工考核表》给漆包部领班，转正人员填写好后放到邓经理桌上。《员工考核表》邓经理和钟经理签字后交行政部熊文艳。
六、身份证
每月5日通知各部门领班，将上月所进厂新员工的身份证交上来，统一每月8日前交到行政部唐竹霞，办理工资卡。
通告位置：行政部身份证
七、漆包部生产看板
每天早上需到漆包车间查看各机台的生产情况，各机台所生产的规格、外径大小、客户要求需在各机台的白板上写明。各机台的生产规格查看好后，需填写漆包部生产情况看板。注：每天需经常到车间查看，如有换规需及时改写各机台白板和生产看板，做到让人一目了然。
八、生产单
业务部每天会把生产任务单送过来，签收好后，把业务部比较急的单先安排生产。安排生产单时，要根据各机台的生产范围来安排，自己拿不定主意的询问邓经理后再下单。每月开机下单时先打一份初稿给邓经理过目，他看后再决定开哪几台机，再下单。大单写漆包部换规通知单，一式五份，邓经理签字后分别送给拉丝部高秀英、漆包品管部领班、业务部肖毅云、漆包部领班（一般放在邓经理桌上，邓经理看后会拿给领班），原件留底。小单写联络单，一式四分，分别送给拉丝部高秀英、漆包品管部领班、漆包部领班，原件留底。
九、报告
每个星期一都要通知邓经理写周工作报告，写好后打印出来，交给邓经理签字后，再交尹总过目签字，在星期四18：00之前交到三顾生秘书处。注：打报告时要细心，如报告有错误或你不清楚的地方，要及时询问，语句或字有错误的地方要帮忙修正。报告存到：我的电脑E盘—漆包部—工作报告，报告存档时注明年份、月份、日期，以便于日后查找。（注：现在邓经理的报告已经没写了）
十、包装
1.每天的包装产量算出总数后，填写到包装产量表上，漆包包装包装产量。
2.月底盘点放假时，要去问清楚漆包部、绞线部、镀锡部的具体停机时间和开机时间，好安排包装人员上班。
3.每月5号之前要将包装人员的工资算好，将工资表和产量表打印出来订在一起，罗主管和钟经理签字后交行政部唐竹霞。工资算法：月包装总产量（见包装产量表上）按每吨19元算出总的吨位工资，再除以包装人数，得每人的.吨位工资。包装基本工资为1100元，组长津贴何均文300元、王周燎100元。保存地址：漆包包装包装工资。
4.月底盘点时，当包装人员盘点好后，需和统计员一起再复盘一次，以免香港来人复盘时出现错误。
十一、考勤表
每月月底停机前，打印漆包部的空白考勤表，交给领班。领班填写的考勤，需及时输入电脑保存，每个月5号之前把上个月的考勤表打印一份，交给领班，让员工确认是否有误，确认好后，交给邓经理确认签字，然后交给行政部唐竹霞。
考勤表位置：行政部漆包部考勤表。
十二、岗位津贴
每月月初，要提醒领班将员工开机天数写出来，然后交给邓经理，邓经理算好每个人的岗位津贴后在电脑里输入打印出来，交给邓经理确认签字后，再交给钟经理确认签字，每月5号之前交给行政部唐竹霞。
报表位置：每月必做漆包部员工上班天数。
十二、其他
1、每天早上到领班办公室拿机台运转、漆包部温度记录表、出厂产品记录表、机台运转情况表，漆包部温度记录表、出厂产品记录表、机台运转情况表放到邓经理桌上，他签字后分别夹到相应的报表夹中，一月整理一次。
2、每月的培训按年度培训计划表来执行，培训分笔式和口试，口试也必需做试卷，培训资料包存在：培训漆包部。把资料、考核记录表和试卷打印给领班，做好收上来后需打分，分数记录到考核记录表上，另网上邻居上也需填写一份。地址：192.168.11.234public行政人事部对外——新培训履历表——漆包科。考核记录表（复印一份给行政部）、试卷（一张空白试卷给行政部熊灵芝）、培训资料行政部和本部门都要存档。
3、其他邓经理和钟经理交待下来的事。
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