仓库工作报告

仓库工作报告范文

　　在人们素养不断提高的今天，报告十分的重要，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编收集整理的仓库工作报告范文，欢迎阅读与收藏。

　　仓库工作报告范文 篇1

　　时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手，经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结：

　　一 仓库库位规划和管理

　　A. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。

　　B. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常出现人等车的情况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。

　　C. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，方便整理，计划用于存放电子料和标准件和散料部分。

　　D. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知

　　E 随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位管理。

　　二：人力资源的配置

　　人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够，主要是指各人员只掌握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟悉，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开始，先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始，随后安排相互学习、认识物料，要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。

　　原有仓库的'是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建造成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。

　　三 仓库系统的建立

　　A 现在仓库已建立器基本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。

　　B 原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清楚，对整个制造计划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的准确性。

　　C 安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。

　　D 部门协调

　　1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到一定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门，

　　2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅

　　E 单据规范

　　1 以前存在严重丢单事件，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。。

　　2 新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。

　　3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。

　　总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改进作业方法，配合企业完成生产目标。

　　仓库工作报告范文 篇2

　　新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。

　　盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。盘点前，大家都想热锅上的一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的'，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说:

　　1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。

　　2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。

　　3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

　　来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。

　　仓库工作报告范文 篇3

　　通过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下:

　　一、工作问题

　　1.数据的准确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

　　2.帐物卡不相符的较多:从“xxxx年2月库存抽查表”可以看出:仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。 3.处理问题不及时:采购部，生产部经常有反映:仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。

　　4.责任分工不明确:部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。

　　5.工作效率比较低:据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

　　6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如:合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　7.对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。

　　8.对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“20xx年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出:因为仓库账务原因的占总原因比例的40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出:仓库的账务问题已经不容小觑，必须得加大监督管理力度。

　　二、解决方案

　　1.对“数据准确度”的解决方案:通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的.管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

　　2.对“帐物卡不相符”的解决方案:制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化。(如:每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。)同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。

　　3.对问题处理不及时的情况解决方案:每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，及时写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员。让所有问题都能得到及时解决。

　　4.对责任不明确的解决方案:召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

　　5.对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员实行全面监控(包括所有软硬件工作)，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

　　6.对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

　　7.对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案:建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。

　　8.对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案:鉴于目前仓库面临的问题，我建议:审核仓管员每日ERP账务，对日常工作事务实施全面监控。

　　三、工作计划

　　1.将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。

　　2.对每日ERP账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

　　3.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

　　4.优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

　　5.制定盘点计划并如期进行。

　　6.制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

　　7.制定仓库管理制度。

　　8.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展。

　　仓库工作报告范文 篇4

　　xx年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。

　　在一年多的仓库管理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。

　　对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟悉。

　　在一年多的工作中，不可避免的遇到各式问题，如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。

　　出现的工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以及时改正，并在后续工作中未出现相同错误。

　　新的一年里，将以极大的热情，结合实际工作环境及自身的工作经验，有必要加强以下事项：

　　1、加强仓库物资的分类及摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。

　　2、严格按照规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。

　　3、加强与仓库交集部门的沟通工作。

　　对缷现场的物资及时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误。

　　4、从化仓库物资存放比较分散，及时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。

　　5、加强业务学习，及时掌握仓库管理的文件及相关要求。

　　在工作中找问题，完善工作中的不足之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的'实用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。

　　定期对库存物资整理、盘点清仓，及时掌握仓库物资的出入库动态。

　　树立高度的责任感，做到以公司利益为重。

　　认真钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力量!

　　仓库工作报告范文 篇5

　　我从从事仓库管理开始，回顾过去，展望未来，我有进步的喜悦，也有工作中的不足。我努力思考，总结工作中的得失，通过教训成长，为xx的工作计划做好充分的准备。现将具体工作情况汇报如下：

　　首先，作为一名公司员工，热爱公司、敬业是基本素质。在这个前提下，做好业务学习，不断提高工作能力。同时团结同事，做好领导布置的任务。

　　其次，既然是仓库管理，那就一定要做好仓库的存货工作，详细记录货物的进出和现有库存，注意货物的销售趋势，也就是把哪些零件常用哪些零件不常用分开，在此基础上安排库存补缺。还要保存好收发文件，以便在搜索时有文件可循。

　　合理设置各种材料和产品的明细账，并根据实际情况和各种物品的性质、用途和种类，建立相应的明细账。做好各类物资的日常核销工作，定期清点各类库存物资，确保帐物相符，定期对各类库存进行分类整理，入库时核对物资的`数量、规格、型号，并做好记录。各类材料的数量应根据计划确定，并由相关人员负责接收和签字。

　　第三，做好服务。一方面，需要整理客户的货物需求和交付记录，以便进行财务收款或对账。另一方面，为了方便采购，需要收集和管理进货记录的信息。经常检查配件的到货情况，配件到货后，及时通知使用车间，以便按时加工制造。严格管理进出货物。规格、单价、数量不一致的不予入库，计划、合同等有效文件不予出库。

　　在今后的工作中，我将坚持以下几点：

　　1、注意仓库干燥整洁，保持仓库整洁卫生

　　2、仓库物品应分类存放整齐，库存物品应众所周知。

　　3.物品从仓库发货时应由收货人签字，并及时登记和记录。车间急需的物品应及时带来或借用。

　　4.如果散装原材料和设备不能入库，必须清理数量，整齐地放在安全的地方，以免损失。

　　5、加强防护工作，确保仓库安全。

　　6.对于临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格执行借用规定，及时冲进图书馆。如有损坏，及时找人维修。仓库中的临时存储占用空间，不会被使用，少数项目在库存过程中变得呆滞。建议合理渗透或者申请报废处理。无论你处于什么样的位置，不断提升自己都是一个永恒的任务。既然是集体，就要紧密团结，互相帮助，完成各项任务，克服各种困难，努力工作。感谢领导们的关心和建议，感谢同事们的帮助和鼓励。祝公司在新的一年里上一层楼，取得更大的成功！

　　仓库工作报告范文 篇6

　　仓库工作报告范文 篇7

　　时间过得真快，转眼00X年即将结束，迎来的是00X年新的开始，在这期间回顾00X年—0月份的工作，主要有以下几条：

　　一、仓库保管员的工作

　　1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

　　2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　二、配合车间生产

　　1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　　三、配合GMP的认证

　　1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;

　　2、完成了仓库GMP认证期间的'大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

　　3、配合化验中心做好现场核准工作。

　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　　1、做好洁净区空调机组的维护工作;

　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

　　五、配合其他的工作

　　1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

　　2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

　　3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

　　4、配合化验中心的取样工作;

　　5、每月协助财务做好盘点工作;

　　6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

　　仓库工作报告范文 篇8

　　时光飞逝，xx年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨。飞，它将跨越另一年的门槛。

　　作为制造业，成本是公司的关键之一。对成本管理水平的要求应不断提高，对各部门原材料的采购和材料的使用进行控制。回顾未来一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点，紧紧跟随公司的各项工作安排。我已经完成了我的会计职责

　　纵观昨天，工作的起起落落总是在我们面前若隐若现，但我们必须面对现实，不仅要能够在工作时埋头忘我地工作，而且要能够在回顾时检查工作的每一个细节，总结和分析工作经验，尽最大努力使工作程序化、系统化、组织化、流水化。这样，在100英尺的球杆头里，它会走得更远，达到新的高度，进入新的境界，开启新的篇章。为了以后能做的更好，总结经验，吸取教训，对自己的进步会有好处。

　　回顾过去是为了更好地面对未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx工作简要回顾和总结如下：

　　一、回首xx

　　1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细节，每个人不仅仅是一个享受服务的客户，更是一个为客户提供服务的个体。为此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为重点，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。以真实的方式做事是我们的哲学。我们尽力满足每一个生产细节的要求，给我们一个回报公司满意的机会！一如既往，我们会尽一切可能做得更多更好。

　　缺点：没有和各部门保持良好的沟通。

　　2、能严格执行公司的仓库保管制度，防止材料收发错误。进货要及时贴出，手续不合格。进出仓库时，禁止不办理手续就发货。特殊情况下，必须经相关领导签字认可。要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，避免偷别人的东西。

　　缺点：供应商的材料入库数量受到严格控制，但生产部门的提货ERP录入不够及时，所以我们在xx努力改善这种情况。

　　3.合理安排仓库内物料的存放顺序。根据产品类型、规格、等级进行堆放，不得混堆，以保持库区整洁。能真正掌握物料输入、输出、存储的工作流程，同时做到物尽其用、人尽其用。

　　缺点：仓库规划不够合理，会在xx重新规划。

　　4.积极配合财务部和采购部。负责仓库产品的定期清仓，确保账、料、卡一致。积极配合财务部门做好库存盘点、盘亏处理和账户调整工作，确保库存报表的交付时间和数据的准确性和真实性。

　　缺点：库存速度慢，提供

　　物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

　　二、展望xx

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作计划和工作目标：

　　1、加强费用成本方面的管理。

　　⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　　⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

　　2、加强控制基础工作。

　　⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

　　⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

　　3、加强每月核算与日常管理工作。

　　⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

　　⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

　　⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

　　4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

　　⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度&执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

　　⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

　　⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

　　三、仓库提出的建议

　　1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：

　　目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的.工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

　　2、对生产车间的建议：

　　希望公司领导能够重视这条建议。

　　⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们? ⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　　在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!

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