《赢在执行》读后感
看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那要怎么写好读后感呢？下面是小编整理的《赢在执行》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《赢在执行》读后感1
又到了每个月的读书日，今天读了《赢在执行》一书，受益匪浅，感触甚多，对执行力的理解有更多的想法。
什么是执行力，执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力。那么，如何提高自我的执行能力呢？我认为可以从以下几个方面，一、工作态度要好。二、爱岗敬业。只有爱岗才能发自内心去干好本职工作，三、自动自觉。对自己每天具体干哪些工作要有数，不能不催不动，那什么也干不好不能有“这不是我分内的事”思想来逃避工作。
这本书总体来讲，都是围绕执行力来展开编写的.，执行力惯穿整个过程，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，真正做到求真务实，工作中要一步一个脚印，扎扎实实地把每一项工作做好，做细、做精，尤其针对执行能力差.郊率不高等缺点提出的意见和方法，让我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好更完善，跟上公司发展的脚步。
我通过对本书的阅读，让我对执行力有了更深的理解，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有更强的执行力.在工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错，按质按量的完成工作任务。
《赢在执行》读后感2
首先非常感谢公司给我们提供了这本书，给我们的思想做了一次很好的洗礼，书中的每一篇、每一个案例都值得我们去认真拜读、研究，并最终应用到我们的工作当中来。我建议公司的`全体员工应该多看几遍，工作不忙的时候拿出来翻翻，多看一遍就有一遍的收获。
执行力其实一直是困扰我们公司的最大难题。我在第一遍看这本书的时候做过强烈的思想斗争，书中很多说法与自己的现实思想有冲突，我不知道谁对谁错，但感觉总能对号入座，特别难受，因为我总是竭力想从它的反面去考虑这个问题。不是心甘情愿的去做，可还是要去做。
作为一个区域的经理需要上传下达，把公司的制度、精神、工作重点等等给员工贯彻下去，把员工的思想、工作情况反馈上去，在自己的思想都没接受的时候去做这些工作，确实难受，有时想发牢骚，不顺心一度产生不想再干的念头。
可是看完这本书后，思想波动很大，觉着很有必要对20xx年自己的工作做法、作风做一个反思，这样有助于更好的开展20xx的工作。
第一，缺乏沟通的能力（主动回报的精神）。
第二，缺乏大局观，团结意识、协作能力越来越差。
第三，缺乏积极主动地精神。
《赢在执行》读后感3
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的.岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!
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