《从历史看领导》读后感-读后感

时间：2024-07-07 07:41:30 读后感我要投稿

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《从历史看领导》读后感-读后感

　　读完一本书以后，你心中有什么感想呢？需要回过头来写一写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的《从历史看领导》读后感-读后感，希望能够帮助到大家。

《从历史看领导》读后感-读后感

　　在大财富在当今的3.0时代，随着宽岗和融合的兴起，零售行业的负责人面临着越来越高的要求。他们需要在管理中层干部与亲自带领团队之间取得平衡，既要具备优秀的管理能力，又要擅长营销策略。在《从历史看领导》一书中，作者提出了两种不同的领导方式：一种是“将将”，指的是能够带领将军和将领；另一种是“将兵”，则是亲自率领士兵去战斗。书中通过讲述汉高祖刘邦向韩信请教的故事，阐述了将兵与将将之间的差异，并强调了培养基层人才和合理分配职务时必须了解每位将领的特长，以便安排合适的职位。

　　刘邦问韩信：“你麾下的大将樊哙能带多少兵打仗？”韩信答道：“大约十万士兵。”刘邦又问：“夏侯婴呢？”韩信回答说：“夏侯婴擅长统领骑兵，但对其他兵种并不擅长。”汉高祖后来又问道：“我刘某本人可带多少士兵？”韩信说：“大约一千人左右。”接着刘邦问：“那你自己呢？”韩信则自称“多多益善”。刘邦不满地说：“既然如此，为何你沦落为我的手下？”韩信这才回答：“你能指挥将领，而我能统领士兵。”

　　刘邦之所以能成为一国之君，正是因为他能够把自己作为领将者；而韩信只把自己作为自己带兵亲自上阵的人，只会带兵的将军只能冲锋陷阵，无法运筹帷幄，如果只是个带兵的人而不是领将之才。

　　总结来说，"将将"之人具备以下几个特点：首先，他必须擅长发现、培养和运用优秀的领导才能，清楚了解每位将领的长处和短处，了解每个手下将领的个性特点，并将他们安排在适当的职位上。就像刘邦一样，他知道夏侯婴不适合指挥步兵，而樊哙也不适合留守。同样的道理也适用于实际生活中，每个团队中的成员都不可能是完美无缺的，有些人擅长运用分析工具，具备专业素质，有些人善于沟通与客户建立亲近关系，不同的客户经理面对不同的客户时，效果自然会有所差异。只有将每个人放在合适的位置上，才能发挥最大的效果。其次，领导者必须清楚地知道手下的将领中谁有能力随时接管自己的职务。一个指挥军队的将领随时可能在战场上牺牲，同样地，企业的领导者也随时可能面临突发状况。在这种情况下，领导者必须准备好可以接替自己职务的人选，这个人选不应该是竞争对手，而是代替者、合作伙伴。接班人有着独特的性格和特质，领导者不应期望将其塑造成第二个自己。领导者与接班人之间应该是互补合作的关系，才能更好地治理整个组织或国家。

　　最后，领导者必须具备宽广的胸怀。即使他们可能有先天不足或个人能力不强，但他们可以通过利用他人的优点来弥补自己的不足，成为出色的领袖。举个例子，汉高祖虽然只能率领一千名士兵，但他有着出色的指挥才能，这展示了他宽广胸怀的一面，也是他能够成为真正的指挥官的原因。

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