稻盛和夫企业治理的要诀读后感

时间：2024-11-10 16:23:02 读后感我要投稿

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稻盛和夫企业治理的要诀读后感范文

　　当细细地品读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，是时候写一篇读后感好好记录一下了。那么你真的会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的稻盛和夫企业治理的要诀读后感范文，欢迎大家分享。

稻盛和夫企业治理的要诀读后感范文

　　立足在作为人，何谓正确？这一基本观点上，稻盛和夫xx年的青岛演讲中，逐项解释了凝练自己经营思想和方法的十二条原则，这是他在长达半个世纪以上的经营实践中，亲身体悟的心得。

　　京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为经营之圣，他在50年内创办了两个世界500强的公司。他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。

　　对于经营之道，他本人表示并无杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。

　　复杂现象，复杂理解，事情反而难办。在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，所以经营企业绝不是什么难事。

　　稻盛先生说，经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变,，公司的员工再跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。

　　他在长期实践中总结出经营企业的如下准则：

　　01明确事业的目的和意义

　　首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。

　　为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏大义名分是行不通的。

　　原来我的工作有如此崇高的意义这样的大义名分，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

　　企业经营的根本意义和真正目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之私腹。经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。

　　这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。

　　02设立明确目标，并与员工分担

　　经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

　　所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标。

　　所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样每个人就能看出自己每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。

　　经营中，很多人主张必须依据企业经营战略，建立5年计划甚至xx年计划等，但是我却认为无此必要。

　　我们公司基本不搞中、长期计划。因为即使建立，要达成也几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，这类事司空见惯。员工见多了这样的计划，会产生反正完不成也没关系的想法，甚至漠视计划。

　　一旦经营者再次揭示经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减、费用增，经营吃紧，日子更难过。

　　03付出不逊于任何人的努力

　　每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要付出不亚于任何人的努力。

　　做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。

　　人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

　　04销售最大化，经费最小化

　　企业经营量入为出，利润随之而来。销售最大，经费最小当作经营的大原则。这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，就可以成为高收益的优秀企业。

　　作为经营常识，销售额增加，经费往往随之增加，但是不对。举例来说，假定现在销售额为100，为此需要现有的人员及设备，那么订单增至150，按常理，人员、设备也要增加50%才能应付生产。

　　但是，这样简单的加法绝对不行。订单增至150，就要通过提高效率，只增加二三成的人员，这样才能实现高收益。

　　订单倍增，人员、设备也倍增的加法经营很危险。一旦订单减少、销售降低、经费负担加重，企业立即就会一落而亏本。

　　而实施销售最大、经费最小原则，必须建立一个系统，使每个部门、每月的经费明细一目了然。

　　京瓷开张不久，就引人了所谓;阿米巴经营;的管理系统。;阿米巴;是由几个人至十几个人组成的小集团，可根据需要重组。京瓷现有1000多个这样的小集团，构成一个经营系统。

　　所谓阿米巴经营，就是计算出每个阿米巴每小时生产多少附加值。简单讲，就是从每个阿米巴月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为单位时间核算制度。

　　京瓷就依据单位时间核算制度，月末结算，次月初各部门实际业绩很快出来。只要细看单位时间核算表，有关情况一清二楚，便于经营者迅速判断，采取对策。

　　由于单位时间核算表比一般会计科目分得更细，也使得从事实际工作的员工容易理解，并可采取具体行动来削减经费。看了细分后的核算表，啊，这个月电费花多了。现场负责人就能清楚理解经费增减原因，便于切实改进。

　　05定价即经营

　　定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。

　　给产品定价有各种考量。低价，薄利多销？还是高价，厚利少销？价格体现经营者的经营思想。

　　价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。定价太高，产品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。

　　要在正确判断产品价值的基础上，寻求单品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。我认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清、看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业员，而非经营者莫属。可以说这是定价的普遍原则。

　　必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。为此，在满足质量，规格等一切客户要求的前提下，必须千方百汁，彻底降低制造成本。

　　定价、采购、压缩生产成本这三者必须连动，定价不可孤立进行，就是说，定价即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营，定价是经营者的事。

　　初初怀揣着好奇与尝试的心态加入读书会，读从略读《心灵管理》到《稻盛和夫自传》，开始我以为成功的稻盛先生所说的心灵管理只是成功人士对成功必然的一种解释，读了此书后渐渐地被稻盛先生的经历所震撼，或许是被那种在各种挫折过程中那永不放弃的精神，经历百般磨难后所展现的谈定与从容所震撼，让我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光环，给我在这浮躁的社会里的生活又注入一缕希望之光。

　　稻盛先生的一生充满曲折，勤奋学习的他却在求学的路上屡屡挫败，在学有所成之时却经历战争和经济危机，艰难就业却是在艰苦的环境下苦苦坚守，在创业和经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工躁动、资金匮乏、石油危机、客户流失等等的挫折。让我想起前辈对我说过的一句话，失败是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前选择了逃避，那么就没有我现在读的稻盛和夫自传。

　　这是本书中对我影响的一段，引用人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能积极向上。人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。

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