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仓库管理年终总结及计划
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的仓库管理年终总结及计划，欢迎阅读与收藏。
仓库管理年终总结及计划1
我于xx年8月加入了xx公司，担任仓库主管一职。在过去的4个月里，我逐渐熟悉了公司的情况、产品特点以及仓库管理流程。在农历新年即将来临之际，我写下这份工作总结，回顾过去并展望未来，希望在xx年能做得更好。
首先，我们要确保仓库各项工作流程的顺利进行。在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做到了以下几点：
1、对产品入库进行严格的验收，包括数量、质量和包装的检查。如果发现入库产品有问题，我们会及时向上级反映并采取相应措施。
2、对产品出库进行仔细的复核，必须按照公司规定的发货凭证进行操作，对客户要发货进行逐项复核，确保数量准确、质量良好、标志清晰，并向送货员交货，避免客户收到不符合要求的货物。
3、根据当地市场情况，合理安排备货计划、进出库计划，并编制客户畅销产品的储存计划，确保客户能够第一时间收到货物，提供满意的发货服务。
4、根据安全、方便和节约的原则，合理利用仓容和库房，对货物进行适当的堆码和分层，注意产品的有效期，按照先进先出的原则进行出库。
5、对于客户退货回仓的产品，我们会按照相应的采购退货单进行收货，并核对无误后开具标准的退货单，注明原采购单号。经过办事处主管审核后，将产品退回总部进行调换或退货，确保客户能够及时收到新的产品。
6、根据产品性质和仓储条件，我们会安排适宜的场所进行储存，并注意操作安全，保证仓库全年无事故，为客户提供一流的服务。
其次，我们要努力提高发货和自身管理水平。具体措施如下：
1、协调好客户定货的发货时间，并与柳市仓库协调好发货物的'周期。
2、严格管理火种、火源、电源和水源，实行分区管理和分级负责制度，确保仓库的安全。我们要掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收和清洁工作，确保准确无误。同时，加深对公司生产产品的了解，能够回答客户的咨询问题。
4、增加仓库的清洁力度，定期进行清洁工作，保持库容整洁、美观和防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平，加深对产品各型号的认识，争取成为优秀的管理队伍成员之一。
最后，我还有一些小建议：
1、是否可以订购少量两种不同尺寸的托盘，一种是1.2*1.2的，另一种是现在使用的尺寸。
2、在公司生产大量产品时，是否可以不将所有的领料单都打印出来，可以只打印一张，上面写明范围，方便整理单据。
总的来说，过去几个月的工作中，我熟悉了公司概况和仓库管理流程，并努力做好了保证仓库工作顺利进行和提高自身管理水平的工作。在未来的xx年，我将继续努力，争取做得更好。
仓库管理年终总结及计划2
岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中万洋物流已走过8个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
内部 管理：
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
遵纪守法：
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。
贸易安全：
一、加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。
1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。
2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。
3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。
4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。
通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基础。
岗位职责：
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物料的.收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、
数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
5、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
6、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5S标准，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
7、反思工作 解决问题 持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。
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